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忠诚胜于能力2019博彩白菜大全

2012-12-20 16:43:51  来源: 读后感2000字 

  忠诚胜于能力2019博彩白菜大全2000字

  《忠诚胜于能力》给我帮助太大了,它把我这几年来一些生活和工作上的体会全部总结了一下来,而且更加深入地让我明白了很多道理。

  首先,忠诚是一种责任。这是我体会最深的一点,如果能把忠诚当自己的责任来对待我想做到忠诚就是很自然的事儿。这一节中有几句话让我非常受启发:忠诚不谈条件;忠诚不讲回报;忠诚是一种义务;忠诚是一种责任;忠诚是一种操守;忠诚是人生最重要的品质。这几句话太好了,确实是这样的,只有把忠诚理解成这样,忠诚才会让我们的工作变得更有意义,忠诚才能赋予我们工作更大的激情。

  简单地说,按时上班准时开会等等这样一些工作上的小事儿,真正能做到的人并不是公司中所有的人,表面是违反了公司的制度,说到本质我认为就是一种不忠诚的表现,首先这样不够忠诚于自己的公司和职业,更加不忠诚于自己,这是最可怕的,作为生活在世界上的一个自然人,我认为很多事情就应该是我们应该做的,做到这些首先是我们忠诚于我们自己的表现。来到影响力一年多的时间,对于这一点儿我是慢慢感受到的,起初我也一样对公司对自己的工作仅仅是在做罢了,也没有想太多,有时也会抱怨公司这不好,那不合理之类的,觉得有些本身就应该是这样的,没考虑太多东西,但一件件事情的经历让我改变了许多观点,有很多时候都不是公司的问题而是自己的问题,是自己思想上的问题,思想决定了我们的行为,这本书中谈到了“识别忠诚的五项标准”:

  ①具有无私的奉献精神,www.duhougan.com在个人利益上不会斤斤计较。wWW.330011.coM

  ②勇于承担责任,有任务不推委,工作出现失误不找借口。

  ③总是站在公司的立场上开展行动,即使无人知道的情况下,也会主动维护公司的利益。

  ④绝不利用职权或职务之便为自己谋取私利。

  ⑤忠心不表现在口头上,而是拿业绩来证明自己是忠诚的。对照这几项标准我感觉自己实在差得太多了,我应该在这些方面再不断提升自己。

  其次,让我感受最深的一点就是做到忠诚使自己的工作变得有意义,也是让自己更加有意义。也就是其中一个章节讲到的“荣誉来自忠诚”。我深深感到自己应该“为荣誉而战”!书中讲得很好:为荣誉而工作,就是主动争取做得更多,承担更多的责任;为荣誉而工作,就是全力以赴,满腔热情地做事;为荣誉而工作,就是为企业分担忧虑,给老板减轻压力,给上司以支持,给同事以帮助;为荣誉而工作,就是替他人着想,为客户着想,把自己最优异的工作成果奉献给社会;为荣誉而工作,就是展示你的才华,展示你的无私和无畏,展示你迷人的工作形象;为荣誉而工作,就是自动自发,最完美地履行你的职责,让努力成为一种习惯。努力工作,忠诚于企业,在捍卫企业荣誉的同时,也树立了自己的荣誉。他自己会受到人们的尊敬,人们也会把最高的荣誉给他。

  这一段话深深震撼着我,回想平日的工作确实是这样,有时虽然失去了一些暂时的利益,但得到的是别人的尊重;有时虽然比别人多做了一些,但得到的是更多的支持和拥护。就像我带团队的感受一样,虽然我做得不是很好,但有一点,那就是我能够以身作则,并非常严格地要求大家,但我自己除了工作时间还付出了很多业余时间,思考一些问题,做一些格外的工作,帮助和支持组员的工作,就是这样才得到了大家认可,虽然有时严厉了些但还是得到了组里人的理解和支持,我想这就是互相影响吧,只有互相影响互相忠诚才能得到双赢的效果。

  再谈一点,就是忠诚是相互的。正如我上面讲的一样,个人与公司、上级与下级、同事与同事、爱人与爱人、朋友与朋友等等都是如此。就象我对我的下属一样,只有我对他们是负责的,是真心对待的,也就是说是忠诚的,他们才能从心里面体会到这一点,也才能够对我忠诚,而不仅仅是有业绩压力的时候才找到他们,如果那样他们也是不会全力以赴的。反过来说,我对我的上司也是忠诚的,但这种忠诚也要建立在一种真心诚意的基础之上。公司对个个,以及个人对公司都是一样的。不仅对待我们的事业是如此,对待我们的生活也应该是一样,回想一下,生活中你对周围的朋友怎样?很多时候都是如此,你对朋友的忠诚会得到更多朋友对你的忠诚和信任。总而言之,荣誉是一个最宝贵的财富之一,可称之为“无形资产”。如果你拥有荣誉,你就可以获取你想要的财富。相反,一个拥有财富却失去荣誉的人,不仅不会再获得财富,连已经获得的荣誉也会失去。

  最后,我想总结几点,忠诚是一种品质更是一种能力的表现,忠诚不是愚忠,而是要以自己的业绩来证明,做到忠诚会让自己得到荣誉,我们应该用极强的执行力去执行这种忠诚。再就是我们应该忠诚于公司、忠诚于职业、忠诚于老板、忠诚于同事更加重要的就是忠诚于自己。

  公司给了我这本书,我非常感谢我的公司和我的老板,它不仅给了我发展的平台,给了我体现自己价值的的载体,更加给了我很多知识,给了我提升能力的机会,对于这样的公司这样的老板我只能更加地忠诚,我们公司的企业文化就是忠诚、专业。作为公司的一位基层主管,我有责任去执行忠诚并带领我的团队去执行忠诚。在影响力的每一天都让我深深感受到忠诚给我的力量,并且让我心甘情愿地去用生命来执行这种忠诚,我相信我坚持着忠诚可以得到很多,可以更加成功地走完的事业上的旅程。


忠诚胜于能力读书笔记

  忠诚胜于能力读后感读书笔记2000字

  总有一股力量让我怦然心动;

  总有一股力量驱使我不断追求;

  总有一股力量让我精神抖擞;

  海德世工作九载,从《致加西亚的信》到《忠诚胜于能力》,“海纳百川,德行天下,世界共融”的企业精神及“育人”文化终将我内心这股力量启动.汇聚。无价,无敌,这股力量就是忠诚的力量!

  感谢公司给予我如此珍贵的机会阅读《忠诚胜于能力》这本难得的好书。细品之,书中对“忠诚”的诠释和阐述在我的心里产生了共鸣,那些曾经在我职业生涯各阶段给予过我帮助与影响的良师益友更是历历在目!

  当我是员工时,(读后感 www.duhougan.com)忠诚从师傅学起!

  进公司时,身边有一群师傅:邓德蓉.汤秀兰.许凤玉.罗小线.向雄。岁月辗转,而今,他们中有的早已退休;有的被公司反聘还在为公司奉献。与他们共事的日子里,我学到了每天早上必须提前30分钟准时到岗对自己负责的设备进行点检及5S维护;从不敢忘记每一位师傅对我讲过的这样一句话:“鱼儿呀,公司发展到现在不容易,在推拉索组工作更是机会,该岗的前辈们都获得了升职,你也要努力呀!”也是从此时起,我有了工作目标及事业愿景!从他们身上我看到和记住了:“付出越多,机会越多”!

  当我是组长时,忠诚从马主任和周总监学起!

  初涉管理,我什么都不懂,但是在我身边却总是有一个人来给予我帮助与指导,他就是我的启蒙领导---马毅主任。他总是能毫无保留的将他的所知所感与我分享,让我尽量少走弯路;他老是能指出我提交的每份资料或表格的问题,让我快速提升;他老是比我还晚下班。后来我才明白从这些细节中他在让我体会:“与同事互相扶持”!

  当我还在日本研修期间,马主任因为车间质量问题频发被免职,当我得知这一消息的时候很是惊讶与惋惜。但是在与他通话时感受到的却是:“忠诚者敢于承担责任”!

  说到担任制造组长期间,有一人对我的影响不得不提,她就是当时的周定蓉总监!一个已经退休被公司反聘的老领导,她可以在我们加班期间给我上零件;她能够带病在我因首次赴日演讲失败而失落决定离职时专程到我住处进行沟通并苦口婆心告诫我:“不要频繁地跳槽”。是她让我明白了:“因为忠诚,剩者为王”。

  当我是职能人员时,忠诚从姚部长学起!

  在部门及公司领导的栽培下我从组长调整为职能人员,这对我而言无疑是机遇,但是当时的我更多的是担心与略显不够自信,但是姚部长用她的亲身经历告诉了我:“如果你在每个岗位都能努力获得周围的人的认可,那么你就是成功的,以后的机会也就变成理所当然。”所以她教会了我:“今天的努力是为了将来的发展”。

  他们都是我的兄长或领导,但是他们更象我的导师。他们中有的并没有很高的文化;也没有很强的语言表达能力;但是从他们嘴里和身上从来听不见或看不见反映公司不好的行为,从他们身上都能感受到一个特质--归属感!

  9年海德世就职生涯,在一步一步的脚印中,我不断领悟了前辈们创业的艰难,也亲身经历和见证了成长的喜悦!而我也正是在这种气氛中感受海德世的深刻内涵,感受她对工作的执着,感受她对生活的热爱,感受她对社会的责任,更感受到企业在我生病期间给予的温暖……让我每一天都收获了实实在在的人生光阴。我为自己融入这样的集体感到幸福。因此,在前辈们的感染下,我也找到了归属感!

  然而,当前我们公司有一些具有相当文化程度的青年,热衷于当网虫,上班期间也沉湎于手机上网聊天、游戏等。从不愿与身边同事进行工作上的交流。与其进行沟通,很多人说:“社会节奏紧张、压力过大造成的”。但我认为这正是因为找不到归属感,而处于自我迷失之中。

  而今,我已是一名老员工,忠诚这道人们心中最美的风景线除了去向往与追求外,更应该由自己去传承,去感染接下来的人。因为海德世从来没有小看我们,平台时时在搭建,机会就在眼前;海德世时时刻刻关心着我们,“锐意进取,学习成长,立志成为精英脊梁”正是她对我们的深切召唤。

  所以,结合近期自己学习的另一本书《每天学点管理学》,我将秉承忠诚的品质带领自己的团队,让每一位员工能在此中找到归属感:

  首先,认真“消化”公司及部门的十二.五规划,并定期以各种形式向员工进行传达。因为个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分,每个人都会注重自己未来价值的提升和发展。

  其次,定期与员工沟通,注重了解每个员工的兴趣。因为兴趣是最好的老师,有兴趣才能自觉自愿地去学习,这样才能做好自己想做的事情。

  然后,自身加强专业知识的学习与提升。因为个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点。我将不断的提高自身的素质,让别人信服。员工有了归属感,才能最大限度的发挥他们的潜能,员工才会忠诚的把公司当成自己的家一样看待。

  朋友们,《忠诚胜于能力》告诉了我们忠诚与工作生活的深层关系,也让我们从前辈身上知道了忠诚其实离自己并不远。

  作为成长,海德世是我们的沃土;

  作为发展,海德世是我们的舞台;

  因为,只要忠诚敬业,不论身居任何位置,美好前景将永远与你我同行!


忠诚胜于能力读后感

  忠诚胜于能力读后感2000字

  一直以来,我们都仅仅把忠诚视为一种品德。最近,机械工业出版社推出一本名为《忠诚胜于能力》的图书,作者提出:忠诚不仅仅是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅和核心。

  《忠诚胜于能力》由美国海军陆战队的团队忠诚,引申到社会各种组织的忠诚。书中包括“忠诚是一种义务”、“与公司共命运”、“为荣誉而工作”和“以生命去执行”四部分内容,阐述了“忠诚胜于能力”、“忠诚是一种义务”、“你自己才是忠诚的最大受益人”、“忠诚是执行的最大动力”、“履行职责是最大的忠诚”等见解。

  通篇阅读这本生动有趣的图书后,我们发现作者从下列几个方面来说明“忠诚是品德,更是能力”的观点。

  第一,忠诚,已经成为人才的第一竞争力。人才越来越市场化,人才的竞争,已经从单纯的技能竞争,转向了品德与技能两方面的竞争。而在所有品德中,忠诚排在第一位。过去,包括企业在内的各种组织寻找人才时,大多数首先看重的是文凭和工作经验,这两方面过得去,基本上就录用了,至于品德方面,不反党反-社-会主义就行了。可是现在不同了,包括世界500强在内的众多优秀企业选拔人才时,所关注的范围已经扩大了许多,他们已经把忠诚排在第一位。很多企业会通过各种形式测试应聘者的忠诚,如果被认定是忠诚度不足的人,哪怕你拥有一百个博士学位,拥有一千项成功案例,都可能不会被聘用,因为招聘考官们很清楚,一个缺乏忠诚的人,不可能为企业所用,而且,这样的“能干人”一旦背叛企业,企业遭受的损失可能无法估量。忠诚,已经成为职业场上的第一竞争力。

  第二,忠诚,已经成为一种立身之本,成为求生存求发展的重要能力。作者指出,一个人生活在这个社会上,即使是一个自由职业者,他也会和各种团队、组织和人员发生往来,在这个过程中,忠诚是最基本的能力,如果你缺乏忠诚,组织不会聘用你,团队不会让你加盟,搭档不愿意与你共事,朋友不愿意与你往来,亲人不愿给你信任,你最终将被这个社会抛弃。

  第三,忠诚能力是其他所有能力的统帅。一个人如此缺乏了忠诚,其他所有能力,诸如计划能力、组织能力、控制能力、解决问题的能力等等,都将失去用武之地。作者把计划能力、组织能力等形成的能力组合称为“技能仓库”,把忠诚称为“技能运输通道”,技能仓库中的技能,只有通过技能运输通道,才能到达“价值仓库”。

  第四,忠诚是获取回报的前提。企业首先不会给你什么,但你必须首先给企业以忠诚;如果你给了企业绝对忠诚,企业就会给你物质和精神回报。在书中,作者指出,忠诚和回报是有先后顺序的,忠诚是回报的前提。在现实生活中,很多年轻人在求职的时候,首先强调的就是回报,这种本末倒置的做法,最终导致他们无法获取理想的回报。

  第五,忠诚,决定你在组织中的真正地位。在任何企业里,都存在一个无形的同心圆,圆心是老板,圆心周围是忠诚于企业、忠诚于老板、忠诚于职业的人。离老板越近的人,是忠诚度越高的人,而不一定是职位越高的人。很多高层管理者天天和老板打交道,却未必得到老板的信任,可能就和忠诚度不够有关。很显然,越靠近“同心圆”圆心的人,越可能获得稳定的职业和稳定的回报。

  在中国企业界,尤其是民营企业界,老板有一块由来已久的“心脖,那就是对能人想用又不敢用。能人是一把双刃剑,忠诚则为老板创造巨额财富,不忠诚则给老板沉重打击。而在管理上面,老板也面临两难:一管就死,一放就乱。现在好了,《忠诚胜于能力》这本书可以消除老板的心病,它会告诉老板怎么使员工既有能力又忠诚。

  “忠诚胜于能力”这话很好理解。是说企业员工首先要对企业、对上级、对老板忠诚,企业宁用一个10分忠诚7分能力的人,也不用一个7分忠诚10分能力的人。

  这话我也赞同。今天许多企业,把“忠诚度”作为聘用、提拔员工的首要条件;把考察和培养员工的忠诚度作用一项十分重要的工作对待。

  古人曾论“德”与“才”,列出四类人:有德有才,有德无才,有才无德,无德无才。指出有德有才当然好,但少;剩下就只有“有德少才”可用了。用古人的论述来套“忠诚度”与“能力”,也未尝不可!

  但是,仔细一想,只说“忠诚胜于能力”,好象还缺少点什么。毕竟这只是对员工的要求,如果仅仅强调员工的“忠诚度”,就有可能出现——员工对企业、对老板、对上司都做到了忠心耿耿,但就是得不到信任、或充分的信任,时间稍长,员工的忠诚会不会动摇呢?

  企业高级管理者,承担了相应的责任,但所得到的管理信息不对等、没有与责任相对的决断权、老板对他说话不坦诚等等,他会不会全力以赴地去负起管理责任呢?

  员工中许多人、特别是生产一线人员,他们希望并不太高,较稳定的企业、较稳定的工作、较合理的收入(待遇),如此足矣!大家努力地干,提高质量、提高产量,多劳多得。但,如果工作环境差、收入低于同行水平、管理者态度生硬粗暴等等,员工会不会想着跳槽呢?……

  于是我想:“忠诚胜于能力”,是不是还应加上一句“信任重于财富”?


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