热点推荐: 读后感1500字 读后感2000字 读后感3000字
您现在的位置: 读后感大全 >> 读后感1000字 >> 正文

华为的冬天读后感作文

2012-12-20 16:38:08  来源: 读后感1000字 

  华为的冬天读后感1000字作文

  《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,公司将这篇文章推荐给管理层员工学习,对于统一公司管理层员工思想,推进厦工股份公司的快速健康发展,具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文,确实发人深省,感受颇多,我认为可改为我们的“冬天”。特别是关于“危机意识”和“员工团队管理”及“模板化”论述等几个方面。

  感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

  华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总“天天思考的都是失败”,天天感受着“冬天”严酷,时刻紧绷着“危机”这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了“生于忧患,死于安乐”这句话。针对企业将来可能面对的困难,公司积极寻求国际合作,开发国际市场,今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同,明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时,积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到,“冬天”是一种压力、是一种危机、更是一种希望。www.330011.COm

  感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

  要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。思考“失败”,正视“危机”,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化“失败”为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。因此,我们每位员工都要树立主人翁意识,增强一份使命感,多一份责任心。

  感受之三:企业要战胜困难,化解危机必须从每个员工做起,而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

  如何尽快地解决问题,使公司进入良性发展轨道,“模板化”是不错的探索。正如任正非说的“一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了”,还有“各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程,重复运行的流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了”。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设,尽可能地使相关的模板的流程连结起来,会达到事半功倍的效果,对公司的发展无疑会有促进作用。

  《华为的冬天》的内涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我们应该真正的去领悟它,并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工拧成一股绳,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前,在思想上、观念上、行动上,赶制好我们过冬的“棉衣”,才能锻造出厦工人的气魄,厦工人的精神,金光闪闪的厦工事业。


华为的冬天读后感900字

  华为的冬天读后感900字

  20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,“江湖称雄”的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代,是一个感觉的时代,是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代,是一个时刻都需要美与文化包装的时代。

  我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:“管理要的是人均效益,人均效益不增长,管理就没进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。

  经营之神王永庆说:“理想是用于规划人生的思考,但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们,秉持着人生哲学,怀揣着远大理想,开始自己的“征服世界”之旅时,他们面对的,不是想象中披荆斩棘的激情与美丽,而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后,人们忘记了细节。正如500年前,西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中,魔鬼在细节里”。

  今天的一些创业者们,最大的苦恼往往是“老虎吃天,无从下口”,最后的结果常常是纸上富贵,画饼充饥。他们有着铁打的理想,干着流水的项目。他们脚步匆匆,最终却不知何去何从。他们忘记了从容,失去了务实,他们成了坐而论道的巨人,奋而致富的囚徒。

  也许,当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时,他应该学会向哥伦布“取经”。500年前,当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时,他用了五年的时间成为水手,再用了五年的时间成为学者,最后用了五年时间四处演说,争取支持。一朝启程:短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

  哥伦布的故事告诉我们:伟大起因于平凡的堆积,成功来源于细节的关注。古人讲:“行有不得,反求诸已”;列宁说:“忘记过去就意味着背叛”。而我们,什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能拥有:“君子坦荡荡,无私天地宽”的襟怀?

  “华为的冬天”启示我们要学会自我批判,不断的提升自己,优化自我,规范管理。冷静地对待外面的世界,顶住冬天的严寒,将会迎来冰雪融化的春天。


华为的冬天读书笔记范文

  华为的冬天读书笔记范文1000字

  因为曾经关注华为,所以,对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里,再次拜读《华为的冬天》这篇文章,我有了与往年冬天不一样的感觉。

  每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同,理解也绝对不会相同。我以为:《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。冬天总会来,华为会面临,羚锐和其他企业也一样会面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过:“我每天的心情都是  战战兢兢,如履薄冰”。想一想,我们自己有没有这种感觉呢?

  任何企业的生命有如人一样,都有生、老、病、死的过程,这是客观存在的自然规律,是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易,因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样,我们的产品有生命周期,企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力,不断变革创新,取得了不菲的业绩和成效,如2005年以后基本不再对外投资,2007年调整销售模式,整合营销渠道,大大减少经销商数量,并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货,大大提高公司运营质量,降低了运营风险,使公司保持了较好的发展态势。但是,我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里,否则,就像温水里的青蛙,对周边环境的渐变毫无知觉,处在危险境地而不自知,最终会在不知不觉中走向灭亡。

  我们也曾多次提到“木桶原理”:一个木桶能够装多少水,不是由最长的一块木板决定的,而是由最短的那一块木板来决定的。因此,我们要以超过竞争对手的速度补上我们的短板,才能立于不败之地。由此,我们更需要像华为人那样善于自我批判、自我检查。我们不要只顾埋头走路,尤其需要静下心来进行总结和反省:与国内外大企业,尤其是医药行业内优秀企业相比,我们的差距在哪里?

  2008年的冬天来得格外早,也格外得冷,让我们感受到了阵阵入骨的寒意:由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美,如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后,作为内陆省份的河南,处境也不容乐观。一些撑不住的企业已经先倒下,一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命,就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短……也许,这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家,但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查,发现在2000~2001年间的经济萧条中,有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时,也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。

  被“冻死”还是活到下一个春天?这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人,而企业追求的是利润最大化,以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天,生存和过冬是第一位的。在冬天里,我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑,进而反躬自省,增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识,强化学习,提高、提高再提高,为顺利过冬作准备。无论怎样,在全球经济不景气的今天,只有抓住国内市场、满足国内市场需求,才是企业度过危机、寻求发展的根本。


From:/Article/duhougan1000zi/201212/7020.html
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • Copyright © 2012-2013 2019博彩白菜大全   All rights reserved. 网站地图