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赢在执行读后感900字

2012-12-20 16:33:04  来源: 2019博彩白菜大全 

  赢在执行读后感900字

  最近,听了关于《赢在执行》的讲座和看了相关的书籍,我触动颇深。

  余世维博士的讲座非常生动幽默,对“执行力”的定义非常简练:保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务,就叫做执行力。

  如果一个组织里的多数人都认为没有执行力,执行力弱不丢人,不难堪,无所谓,没什么大不了,那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成,大家在医院中扮演各自的角色,承担自己的本职工作和任务,都是环环相扣的,上到院领导,下到基层一线员工,若我们以执行为荣,以执行不到位为耻,将每一件工作与任务保质保量地完成好,我们这个医院将坚不可摧。这是因为,缺乏执行力的领导者,不可能带出一支执行力强的团队;同样,不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。

  在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上,审议通过的“医院2008 年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2008 年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2008 年财务预算执行方案”,它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何落实,这就看我们的执行力如何?是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度,又是全体职工应具备的良好认真的工作状态,任何事情作不好,都会有借口,但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。Www.330011.CoM余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力,我以为,其主要表现是:淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于承担责任。对自己而言,责任是对人生义务的勇敢担当,是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言,你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言,要想提高员工的执行力,必须要求每个员工相互协作,优势互补,强化团队精神,只有所有的员工执行力提高,才能表明其组织的整体执行力提升。

  学习《赢在执行》这本书,就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者,我们的所作所为应当是站在医院的根本利益,有益于医院发展的立场之上的,而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好:“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。若真如此,我们医院明天会更好。


《赢在执行》读后感900字

  《赢在执行》读后感900字

  读了《赢在执行》一书之后我深受启发。执行力作为企业核心竞争力重要组成部分,贯穿整个工作过程,决定重大事物关键成败。一个单位工作上不去,人的素质不高是其中的一个方面,但更重要的是人的执行力的问题,这才是决定一个单位工作成绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图,无法对自己所负责的工作尽职尽责,难以形成政令统一的局面,从而会造成企业严重混乱。

  为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等……问题的原因集中到一点:执行力不足!企业整体实力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。战略可以复制,差别在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力。

  不折不扣地执行才能赢得成功,执行力强表现在层层执行,不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。执行力不强的表现在各个方面,例如管理者没有常抓不懈、执行过程过于繁琐、缺少科学的监督考核机制等等。

  执行力不是新事物,它是一种贯穿工作全工程的良好工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的是,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好。有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国和德国、日本、韩国等相比,也许最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

  成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同,对我们很有启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之达到这种“一丝不苟”。

  总之,读了《赢在执行力》一书,让我受益匪浅。今后,不论在公司的何种岗位层次,我一定铭记,执行力是企业的生命,是我们在激烈市场中获取生命的法宝。


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  读了余世维先生的《赢在执行》,让我有了很多思考。执行——“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。执行是一个艰难和需要艺术的阶段,也是出成果的阶段。
  
  执行力,是与我们每一个人息息相关的,不仅是工作还有生活。做为一名公司的员工,我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。我们生活在一个团队中,团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为,团。队执行力就是“用合适的人,干合适的事”综上所述,团队执行。力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”在这个过程中,我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的能力,都要有一个愿意去做的意向,也就是我们讲的执行力。有部分人可能是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现,这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。1999年进行ERP改造时,曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。一个优秀的企业因为执行不力险遭崩盘,这个问题到底有多严重?我们不得而知。从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。所以就我们作为企业的一分子,我们应该从个人做起。1、多做事情,少问问题。2、做事情少找借口。3、注重细节。4、领导在与不在一个样。5、勇敢承担责任。6、少辩解,少抱怨,坦诚面对批评。7、提高自己的业务水平。8、勤沟通,好协调。9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作,我们的整体团队才会强大。企业执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里,人之所以有普通和优秀之分,企业之所以有百年企业和一般企业之分,其实真正的因素就是在于执行力,它不仅对一个企业重要,对于个人也同样重要,一个有执行力的企业,必然是一个成功的企业。执行是目标与结果之间的桥梁。
  
  执行是战略实施中不可或缺的一环。执行是企业文化的灵魂。执行是各级领导者的主要工作。对于我而言,执行就是不怕困难,永不言败,踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路,那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够,所以有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。所以,我要坚持,按自己的目标去执行每一阶段每一时刻,实现自身的价值和梦想。在执行的过程中不断学习进步,超越自我,走向辉煌。努力付诸与实践了,相信总有回报。
  
  


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